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“事前验尸”,会让你活得更久!

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大众创业,万众创新的浪潮下,有三兄弟不甘人后,一起办起了教育培训公司。三个人是好兄弟,觉得遇事好商量,又都是名校毕业,工作几年积累了一些经验和资源,其中一个人以前还做过教育培训,而且培训行业成本投入不高,运营简单好操作,三人一拍即合,觉得教育培训是个合适的选择,这个事情必定成功。半年之后,听说公司关门了,兄弟三人不愉快的散伙了,损失惨重。

为什么呢?装修和购买设备成本远远超过预期,没有了流动资金,工期被拖后了2个月,错过了招生的黄金季节,看似有用的经验根本不管用,资源和渠道也没发挥作用,后来遇到资金困难,三人分歧比较大。最后无法达成统一,不欢而散。

创业前也听过创业公司失败的各种原因:资金链断裂无法继续;精心构思的产品,在市场上遇冷,消费者不买帐;经营决策意见难统一,分歧较大,甚至反目成仇,等等。但轮到自己做的时候,总是相信自己的合伙人靠得住,即使有分歧也容易统一;自己的产品好,一经推出就会大卖;资金需求量小,不会资金链断裂。

总之,那些让其他公司倒闭的事情根本不会发生在自己身上。只要开始并坚持下去,就一定会成功,甚至憧憬三年上市之后的样子。他们都对自己的公司充满信心,表现得非常乐观。一个人后来回忆说:当初太乐观了,想得太简单了。


乐观,有益也有弊。


乐观让我们认为世界是美好的。乐观的创业者在遇到挫折时很快能恢复,乐观的人对未来充满信心。

但乐观的我们经常会认为自己在单位或者部门中的贡献大,其实没那么大。也会认为自己的目标很容易实现,但更多的是半途而废,或者花费远远超期、远超预算才实现。我们很容易夸大预测未来的能力,进而导致了乐观的过度自信,而这可能会影响到决策。

认知偏见是乐观主义产生的重要原因。

因为我们大多数情况下依赖直觉判断,而直觉判断依赖眼见为实:

我们将注意力集中在目标上,锚定我们的计划,却忽视了相关的基础比率,导致规划谬误。我们只关注自己想做的和能做的,却忽视了他人的计划和能力。在解读过去和预测未来时,我们强调了技能的因果角色,却忽视了运气的影响。我们只重视自己已知的,却忽视自己未知的,因此对自己的信念过度自信。

据广州一家咨询公司对国内十个城市的统计,创业企业持续经营两年或两年以上,并已实现盈利的企业不足5%。可见,过于乐观是创业者通常存在的一种心理,但他们根本不会像自己想象的那么成功。他们通常乐观的对自己的创业充满信心,但也往往因为过于乐观而低估了风险,遭到失败。

有什么办法能够让创业者尽可能地避免过于乐观,从而降低风险呢?

“事前验尸法”可以!在死之前,先检查一下自己是怎么死的,也许就不会死。

在《思考,快与慢》中,卡尼曼说加里•布莱恩提出了“事前验尸”法。这是目前克服乐观偏见的最好方法,虽然不能完全克服。“事前验尸法”的流程是:当一个机构或者组织即将做出一个重要的决策,但是还没有正下达执行时,决策者要召集对这个决策有所了解的人开一次简短的会议,决策者先阐述主题:设想在一年后的今天我们已经实施了现有计划,但结果惨败。请简短写下这次惨败的缘由。(注意,是写下而不是说出。)

那么 “事前验尸法”为什么能够帮助我们部分克服乐观偏见呢?“事前验尸法”主要有两个优点:

一是决策制定好时,团队成员会受集体思考的影响,即使自己心存疑虑,但看到其他成员的能力和信心,也会转而比较乐观,尤其是决策者首先表现出某种倾向,那其他人会附和这种倾向,而“事前验尸”可以克服这种影响。在表达自己观点时,为了能够让大家独立思考,不受其他人的意见影响,所以要各自写出来而不是说出来。

二是可以激发那些见多识广的人的想象力,从而将他们的想法引导到最需要的方向上。让他们清醒地认识到这类似事情成功的概率,尤其是那些失败的案例,他人失败的原因是否也可能导致自己失败。

创业者来在制定商业计划时,几乎都存在乐观偏见的问题。如果都清醒的认识到可能会发生的问题,很多人根本就不会去创业。创业团队通常会高估团队实力、产品创意、推广渠道等自己所拥有的东西,高估了自己成功的概率,而忽视创业成功概率很低这样一个事实,忽视自己的计划通常是依据理想的状态下制定的,而这种理想状况现实并不存在。尤其是受成功者的影响,忽略了一个更重要的事实——失败的是大多数,但死人永远不会开口说话。

在创业之前,创业者不妨试试“事前验尸”,想象一下如果自己失败了,可能是什么原因造成的。自己能否解决好这些问题,如果不能,就放弃,如果能就继续,努力做好一切的同时,期待好运气的降临。

“事前验尸法”对于所有组织和个人在做出重要决策时都可以参照使用,以避免自己的盲目乐观。

知道自己可能是怎么死的,会让你更好的活下去。

准备创业的同学你们在事前验尸吗?

标签: 乐观 创业

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